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miércoles, enero 23, 2008

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Bienvenido al BLOG de "Plantificación Estrategica Municipal", un esfuerzo de la Empresa Consultora La Ceiba, creado con el fin de promover el desarrollo de los municipios de Guatemala, confiando en el fortalecimiento de las capacidades locales, en la maximizacion de los potenciales territoriales, en la generación de proyectos que incentiven el crecimiento económico, el desarrollo social y protección del medio ambiente.


Confiamos en que este BLOG sea una oportunidad para que profesionales, técnicos y miembros de las alcaldías municipales profundicen sobre los beneficios de la plantificación estrategica a nivel territorial, que además tengan un foro donde puedan vertir sus preguntas, dudas y recomedaciones.


Debemos indicar que a la presente fecha hemos cerrado un ciclo de publicaciones de sobre plantificación estrategica y elaboración de planes de ordenamiento territorial a nivel municipal, que pueden consultar facilmente en nuestro enlace denominado ARCHIVO DE BLOG, ahí encontraras:



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Esperamos que disfrute nuestro BLOG que se sienta parte de este esfuerzo, que participe en nuestro foros y sobre todo nos recomiende en la gran comunidad de municipios de Guatemala.

miércoles, enero 16, 2008

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL "SISTEMATIZACION Y GESTION AMBIENTAL" (DECIMA SEXTA PARTE)








2.11 Sistema de información geográfica municipal SIG, como parte del fortalecimiento y empoderamiento local y desarrollo de “sistemas de alerta temprana”








2.11.1 Definición





Un Sistema de Información Geográfica (SIG) es un conjunto de procedimientos manuales o computarizados capaces de guardar y usar datos que describen sitios sobre la superficie de la tierra. Existe el sistema manual que se usa rutinariamente para realizar estas funciones y es igualmente efectivo para alcanzar los objetivos deseados. La característica fundamental de un SIG es que almacena, gestiona y analiza datos para producir información útil en forma de mapas o de informes. A medida que se presentan cambios significativos en el municipio, el Sistema de Información Municipal debe actualizarse. La actualización se hace en dos campos: en las bases de datos y en la parte gráfica. Para las bases de datos es necesario un proceso de captura y validación de la información, lo que depende de una gestión eficiente por parte del Administrador del SIG. La parte gráfica es un poco más exigente debido a los requerimientos de equipo, pues además de su gestión, la captura de la información debe hacerse a través del proceso de digitalización por medio de una tableta digitalizadora conectada al equipo. La actualización del sistema puede ser contratada periódicamente (cada seis meses o cuando se estime necesario). El contar con un SIG operativo con personal del municipio capacitado se convierte en la mejor herramienta de implementación del POT, la aplicabilidad en conformar un “sistema de alerta temprana” sobre áreas de riesgo y amenazas a ser afectados a desastres naturales y/o antropogenicos, permitirá la creación de normativos específicos para el ordenamiento territorial, así como también “planes de contingencia” que permitan reducir, mitigar y corregir los efectos causados a nivel territorial.








2.11.2 Procedimientos generales y aspectos importantes de la captura de la información








A continuación se enumeran, de manera general, los pasos a seguir y algunas recomendaciones para capturar la información en el sistema.



Base topográfica



La base topográfica del municipio es un plano que contiene capas de información como curvas de nivel, centros poblados, vías y límites municipales. A continuación se mencionan los pasos generales que deben seguirse para incorporarla al sistema:



  • Determinación de la escala de captura de acuerdo a la disponibilidad de información.

  • Establecer con claridad los límites municipales

  • Documentación (adquisición) de los planos que contienen el área de trabajo.

  • Captura de la base de Digitalización




Información temática






El levantamiento de información es la parte más importante en la etapa de Diagnóstico Territorial; esta fase produce un gran volumen de datos en diferentes formatos: estudios, informes, reportes, estadísticas, indicadores, etc. Con base en estas fuentes se perfecciona el diseño del SIG y se define qué información temática se va a producir, de modo que, una vez procesados estos datos, se estructuran las bases de datos que van a servir para producir diferentes clases de mapas y análisis.




Resultados debe generar un SIG para un POT




El SIG, como instrumento de apoyo al POT, debe generar unos productos básicos, con relación a los cinco subsistemas principales:






  • Administrativo

  • Biofísico

  • Social

  • Económico

  • Funcional





2.12 Los procesos de ordenamiento territorial en la maximización de los recursos hídricos





Es evidente que al establecer el manejo de municipios dentro de un enfoque de “manejo integral y sostenible de cuencas hidrográfica”, una posición clara es lograr el manejo y uso del recurso hídrico en forma eficiente y acorde los potencialidades, debilidades y limitaciones territoriales. Los municipios que integren el proceso de ordenamiento territorial deben de concebir dentro del trabajo técnico, científico y participativo, alternativas que no solo normen y regulen los recursos hídricos, sino que además permitan la sostenibilidad en tiempo y espacio para beneficio de las generaciones futuras de los cascos urbanos y zonas rurales de los municipios. Considerando además que promulgar un mejor uso de los recursos hídricos y su marco de complementariedad (bosque, suelo, dragado, etc.) también beneficia las políticas, estrategias y acciones de escenarios de riesgos y amenaza de desastres naturales o antropogenicos al normar y consensuar el tipo de uso al cual se somete la cuenca hidrográfica, pensando en que la mejor opción es la planificación a nivel de “microcuenca”.






2.13 El manejo de los desechos sólidos dentro del marco de los planes de ordenamiento territorial







Según la Organización Panamericana de la Salud (OPS), indicado en el “Informe Analítico de Guatemala sobre Manejo de Residuos Sólidos Municipales”, indica que el sector de residuos sólidos presenta grandes dificultades para ser mejorados a nivel municipal. Las municipalidades del país se caracterizan por no poseer los recursos técnicos y financieros que son requeridos para la gestión. Este escenario se agrava por el aumento en la generación y la diversificación de los residuos, así como la falta de implementación de políticas sectoriales que contemplen estrategias de gestión acordes con las nuevas tendencias de tratamiento y reciclaje, participación ciudadana y control de la contaminación. La mala gestión de residuos esta provocando serios problemas ambientales debido a la acumulación de contaminación en el suelo y aguas superficiales y subterráneas. Esta contaminación repercute directamente en la salud de la población y el medio ambiente. El mismo informe indica que los municipios no cuentan con registros y datos sistematizados sobre el servicio que ejecutan. Tampoco se ha desarrollad un mínimo de estudios y propuestas de trabajo para reactivar y promover el desarrollo del sector para que se pueda definir un escenario de financiamiento y desarrollo del sistema de métodos de gestión adecuados a las necesidades del país. El problema sanitario provoca por la mala gestión de residuos así como el riesgo epidemiológico que representa la acumulación y vertimiento incontrolado de residuos, tienen como resultado de sus características de inflamabilidad (por su contenido pueden favorecer o causar fácilmente un incendio); proliferación de moscas, roedores, bacterias y otros animales y microorganismos causantes de enfermedad; dispersión de papeles, plásticos y polvo, producción de humo y material articulado en suspensión. Otros riesgos se derivan del manejo conjunto de residuos industriales y domésticos, que puede provocar explosiones, toxicidad por ingestión, inhalación, entre otros efectos. Basado en la información anteriormente suministrada, se desprende una pregunta clave ¿Cuál es el aporte del Pla de Ordenamiento Territorial para el manejo de residuos sólidos a nivel municipal?, los puntos siguientes pueden brindarnos criterios para responder la anterior respuesta:








  • Eficiencia y optimización de los recursos financieros y logísticos, con el fin de cumplir metas, plazos y normas de procedimientos específicos;

  • Descongestión de personal nombrado y nominal ha cargo directo del Ayuntamiento, con las explicitas complicaciones sociales, económica, políticas y administrativas, que conlleva el manejo de personal;

  • Desconcentración de las actividades por parte del ayuntamiento, permitiendo al marco ejecutivo, administradores y técnicos, fortalecer acciones de mayor beneficio social;

  • Futura consolidación de una estrategia de “cobro por servicio” a través del cambio de percepción psicosocial de los munícipes, hacia el esfuerzo que realiza el municipio en el proceso de recolección de residuos sólidos, provocado por un eficiente programa de difusión, concienciación y educación ambiental;

  • Tecnificación paulatina del “sistema de recolección y disposición”, al marcar pautas “evolutivas” en medio de transporte, capacitación de personal;

  • Adelgazamiento de la estructura organizativa y operativa de la municipalidad, coincidiendo con las tendencias administrativas globales y nacionales, provocando una modernización en la prestación de servicios a los munícipes; y

  • Revalorización por parte de la ciudadanía sobre la importancia de contar con un “tren eficiente de limpieza y disposición de residuos sólidos”, permitiendo considerar pautas sociales que mejoren y faciliten el servicio de limpieza.






Las actividades antropogénicas impactan a los bienes naturales como la fauna, la flora, el agua, el aire y suelo, aun dentro de un territorio urbano. Al proceso orientado a administrar eficientemente los recursos naturales existentes en un determinado territorio, buscando el mejoramiento de la calidad de vida de la población, con un enfoque de desarrollo sustentable se le denomina gestión ambiental y en el caso del presente “Plan de Ordenamiento Territorial”, el marco que circunscribirá la oferta presentada será bajo el enfoque de “gestión ambiental”. La gestión ambiental está conformada por una serie de acciones y programas que las autoridades municipales deben diseñar tomando en cuenta todos los elementos que puedan impactar al ambiente en su localidad:






  • Gestión integral del agua

  • Gestión integral del aire

  • Gestión integral de los residuos

  • Gestión integral de la flora y fauna silvestres

  • Gestión integral de la biodiversidad y las áreas protegidas




La gestión integral de los residuos sólidos municipales (GIRSM) tiene que ser considerada como una parte integral de la Gestión Ambiental. Puede ser definida como la disciplina asociada al control del manejo integral de los “Residuos Sólidos Municipales” (RSM) (reducción en la fuente, rehusó, reciclaje, barrido, almacenamiento, recolección, transferencia, tratamiento y disposición final) de una forma que armoniza con los mejores principios de la salud pública, de la economía, de la ingeniería, de la conservación, de la estética y de otras consideraciones ambientales, que responde a las expectativas públicas. Dentro de su ámbito la GIRSM incluye todas las funciones administrativas, financieras, legales, de planificación y de ingeniería involucradas en las soluciones de todos los problemas de los residuos sólidos. Las soluciones pueden implicar relaciones interdisciplinarias complejas entre campos como la ciencia política, el urbanismo, la planificación regional, la geografía, la economía, la salud pública, la sociología, la demografía, las comunicaciones y la conservación, así como la ingeniería y la ciencia de los materiales. Los problemas asociados a la GIRSM en la sociedad actual son complejos, por la cantidad y naturaleza diversa de los residuos, el desarrollo de zonas urbanas y periurbanas concentradas y dispersas, las limitaciones de fondos para los servicios públicos, los impactos de la tecnología y las limitaciones emergentes de energía y materias primas. En consecuencia, se debe realizar la GIRSM de una manera eficaz y ordenada, identificar las relaciones y los aspectos fundamentales implicados, obtener información con datos uniformes para sustentar el diseño de programas de la GIRSM tanto federales y estatales como municipales, a fin de lograr la optimización de los recursos, la capacitación del personal, la reestructuración de los métodos y procedimientos operativos y administrativos, la educación ambiental para lograr la participación comprometida de la población y el establecimiento de mecanismos para dar continuidad a proyectos y programas a través de los cambios administrativos. Una gestión eficiente de los “Residuos Sólidos Municipales” (RSM) tiene que basarse en una planeación profunda y transparente, que se resume en un Programa o Plan de GIRSM. Previamente se debe realizar un diagnóstico para disponer de la información necesaria. La suma de los resultados del diagnóstico y los objetivos políticos en el sector, permite una planeación que defina las prioridades, acciones operativas y de monitoreo. Durante la puesta en marcha de las medidas planeadas, deberán ser consideradas las interrelaciones en el sector y otros aspectos ambientales, que pueden generar cambios y ajustes en el proceso de planeación. La GIRSM requiere de un proceso continuo de planeación, operación, monitoreo y adaptación de la planeación. Es importante tener claro, que para iniciar el proceso no es necesario contar toda la información deseada y que posteriormente durante la puesta en práctica se podrá detallar. Los siguientes apartados y capítulos analizan los diferentes aspectos de la GIRSM, iniciando con el manejo y sus elementos. Manejo integral de los residuos sólidos municipales, la jerarquía del manejo como esquema tradicional. El enfoque tradicional para el manejo de los residuos sólidos, ha influido significativamente en sus decisiones y estrategias a nivel local, nacional e internacional durante los últimos 25 años, y se le conoce comúnmente como jerarquía del manejo de residuos sólidos, la cual establece prioridad en las opciones de manejo de residuos a través de un orden de preferencia que parte de la reducción en la fuente, rehúso, reciclaje, tratamiento y disposición en sitios sanitarios controladoscomo última opción






Manejo integral de los RSM






El manejo integral y sustentable de los RSM combina flujos de residuos, métodos de recolección, sistemas de separación, valorización y aprovechamiento del cual derivan beneficios ambientales y económicos que resultan en la aceptación social con una metodología versátil y práctica que puede aplicarse a cualquier región. Esto puede lograrse combinando opciones de manejo que incluyen tratamientos que involucran el rehúso, reciclaje, compostaje, biogasificación, tratamiento mecánico-biológico, pirolisis, incineración con recuperación de energía, así como la disposición final en rellenos sanitarios. El punto clave no es cuántas opciones de manejo se utilicen, o si se aplican todas al mismo tiempo, sino que sean parte de una estrategia que responda a las necesidades y contextos locales o regionales, así como a los principios básicos de las políticas ambientales en la materia. Por ejemplo, si se establece un sistema en una municipalidad que incorpore reciclado, incineración con recuperación de energía y relleno sanitario, puede ser muy diferente este sistema al prevaleciente en otra municipalidad donde se incluya reciclado, composta y relleno sanitario. Lo anterior es válido, en tanto se alcance el objetivo principal: la protección del medio ambiente y la salud humana. La minimización es el objetivo principal de cualquier estrategia de residuos sólidos, la cual debe ser capaz de encontrar las medidas que eviten la generación de residuos, así como los medios económicos y ambientales más apropiados para separar y aprovechar los componentes que tengan valor y reducir los residuos que se envíen a otras formas de tratamiento adicional o al relleno sanitario. El modelo descrito en la figura 5 propone un menú de posibilidades de manejo, no intenta predecir cuál es el mejor y hace hincapié en la interrelación de las partes del sistema, esto es, que los cambios efectuados en algún elemento afectan la operación de otro, por ejemplo, si se clasifican los subproductos y se recolectan por separado para canalizarlos hacia el reciclaje, el volumen a disponer en un relleno sanitario será menor. Comparando entonces el esquema de manejo de RSM tradicional con el enfoque de un manejo integral de residuos, la jerarquía debe ser vista más como un menú de posibles opciones de tratamiento de residuos que como un esquema rígido, por ello su interpretación debe ser flexible y ajustarse a las realidades locales, considerando a su vez diversos elementos como los que se citan a continuación:








La selección de la combinación de opciones de manejo de los residuos y de las prioridades que deben asignárseles, requiere hacerse con base en diagnósticos que permitan conocer las situaciones que privan en cada localidad respecto del tipo y volúmenes de residuos que se generan, la infraestructura disponible o accesible para su manejo y los mercados de los materiales secundarios, entre otros. La factibilidad económica de las distintas modalidades de manejo. El manejo integral, en el sentido estricto, provee los elementos técnicos que sumados a componentes no técnicos permite una GIRSM, la cual está conformada por los siguientes elementos:

  • Rehusó

  • Separación en la fuente de generación

  • Barrido

  • Almacenamiento

  • Recolección

  • Transferencia y transporte

  • Tratamiento (reciclaje, composteo, incineración, tratamiento mecánico-biológico y pirolisis)

  • Disposición final







La minimización o reducción en la fuente, en realidad precede al manejo efectivo de los residuos y no es parte de él, ya que afectará el volumen generado y, hasta cierto punto, la naturaleza de los residuos, pero aun así habrá residuos que serán generados y requerirán de sistemas de GIRSM. Por lo tanto, además de la minimización o reducción en la fuente, es necesario un sistema efectivo para manejar los residuos restantes. Generación y composición de RSM identificados en proceso de Ordenamiento Territorial. La generación y composición de los RSM de origen doméstico varía de acuerdo con la modificación de los patrones de consumo de la población y depende esencialmente de los siguientes factores:






  • El nivel de vida de la población a destinataria;

  • Fiestas locales;

  • La estación del año;

  • El día de la semana;

  • Las costumbres de los habitantes; y

  • La zona donde se habita (Avenidas principales y/o barrios)





De acuerdo con lo anterior, el aumento en el nivel de vida de la población provoca un incremento en la generación de residuos de empaques o embalajes, plástico, papel y cartón. En cuanto a las estaciones del año, en el verano se producen más residuos de frutos y verduras, mientras que en el invierno se desechan gran cantidad de residuos orgánicos derivados de festejos, botellas de licor, latas, envolturas y empaques de enseres.





La generación de RSM de una población se mide en libras (lb) por habitante por día (generación per cápita) y se obtiene a partir de la información obtenida de un muestreo aleatorio en campo, en cada uno de los sectores socioeconómicos de la población. Para ser eficiente debe tenerse tres medidas por su destino y en cada una considerar el peso y el volumen (pues este demanda mayor manejo). Muchas veces, la información obtenida mediante estudios de campo en una comunidad se puede usar en otra, pero antes es necesario verificar algunas coincidencias entre ambos lugares, como:








  • Hábitos de consumo.

  • Grado de consolidación urbana (densidad poblacional, pavimentación de las vías públicas, entre otras).

  • Actividades no domésticas en el hogar (crianza de animales o huertos familiares).




La “Organización Panamericana de la Salud” que indica que en un municipio de las dimensiones de los municipios de los Departamentos de San Marcos y Quetzaltenango, un hogar promedio produce entre 3 a 7 libras diarias de residuos sólidos.






2.14 La incidencia de los procesos de ordenamiento territorial en el manejo y uso de los recursos forestales






Al evaluar la totalidad de las variables que integran la formulación técnica, científica y participativa de los Planes de Ordenamiento Territorial a tres municipios de la Cuenca del Rio Naranjo y Suchiate, podemos definir la prioridad que tiene el manejo sostenible y hasta protección de la cobertura aun existente de las “parte altas de la cuenca” debido a que el mapa de cobertura del año 2001 en ambas cuencas permite establecer que mas de un 60 % de la cobertura en la actualidad es inexistente. La incidencia del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) no solamente debe de concebirse como necesaria sino de necesaria y normativa debido a que gran parte de la inestabilidad que causan los posibles escenarios de riesgos en las cuencas son producto de la falta de cobertura forestal que regulan los ciclos normales hidrobilogicos que deben de suceder en una cuenca hidrográfica. La formulación dentro del marco del POT de un “Plan de Gestión del Recurso Forestal” identificando la cobertura existente en la actualidad y evaluando la dinámica de la cobertura hasta la fecha nos permite establecer a través del “Diagnostico de Áreas Criticas” –DAC- (Anexo 6) los puntos geográficos a nivel de cuenca y/o municipio donde deben de concentrarse los acciones de recuperación, restauración, reforestación, protección y/o manejo. Al identificar las áreas criticas y el cruce respectivo de los mapas de “Capacidad de Uso de la Tierra” (ECUT) versus el mapa de “Cobertura y Uso de la Tierra” actualizado a través de la revisión de campo considerando como plataforma de su desarrollo el mapa de cobertura y uso elaborado por el “Instituto Nacional de Bosques” (INAB) en el año 2001. Aunque dentro del marco de desarrollo de un “Plan de Ordenamiento Territorial” (POT) no permite establecer una normatividad superior a las establecidas por la Ley Forestal 101-96 y la Ley de Áreas Protegidas 4-89.

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL "GESTION DE RIESGOS" (DECIMA QUINTA PARTE)




2.10 La implementación del “Plan de Ordenamiento Territorial” (POT) como herramienta para la gestión de amenazas y riesgos a desastres naturales y antropogenicos



La fase de implementación corresponde a las acciones necesarias para la puesta en marcha del Plan de Ordenamiento Territorial y es donde la CONRED conjuntamente con la municipalidad y actores claves debe de potencializarlo con el fin de insertar el enfoque de gestión de amenazas y riesgos.

Las conclusiones acerca de los problemas y soluciones estudiados en la fase de formulación mediante el diagnóstico y la prospectiva se convierten en acciones concretas, para las cuales se determina:
  • Dimensión Temporal: Cuándo se realiza y con qué prioridad
  • Dimensión Espacial: Dónde se realiza
  • Dimensión Económica: Cuánto cuesta
  • Dimensión Social: A quién beneficia
  • Dimensión Administrativa: Quién la realiza
  • Dimensión Ambiental: Qué impacto ambiental causa

La fase de implementación se lleva a cabo en dos etapas: La Instrumentación y la Ejecución


2.10.1 Instrumentación


En esta etapa se hace la articulación con otros planes, programas y proyectos de desarrollo, la discusión y aprobación y la adopción normativa del Plan.



2.10.2 Articulación


Los Planes de Ordenamiento Territorial tendrán un programa de ejecución que define con carácter obligatorio las actuaciones sobre el territorio previstas en aquél, durante el período de la correspondiente administración municipal o distrital, de acuerdo con lo definido en el Plan de Desarrollo, señalando los proyectos prioritarios, la programación de actividades, las entidades responsables y los recursos respectivos. El programa de ejecución se integra al plan de inversiones del plan de desarrollo de tal manera que conjuntamente con éste sea puesto a consideración del Concejo.



2.10.3 Discusión y aprobación


La Propuesta de Plan se convierte en un proyecto de acuerdo municipal y se pone a consideración de las autoridades ambientales, quienes en término de 30 días emitirán concepto respecto a la parte técnica de la dimensión ambiental; posteriormente y por el mismo término el Consejo municipal de planeación lo evaluará y hará las observaciones del caso para que sean atendidas por la Administración municipal y, una vez ajustadas, se presenta formalmente al Concejo municipal, que en un término máximo de 60 días lo someterá a los debates de ley y lo aprobará; cumplido el término pasa al despacho del Alcalde, quien lo podrá adoptar por acuerdo o decreto en los 5 días siguientes.


2.10.4 Adopción normativa


Aprobado el Plan por el Concejo municipal pasa a sanción por parte del Alcalde y después a la gobernación para su control normativo, al igual que en el caso que el Alcalde lo adopte mediante decreto. Es importante resaltar que una vez adoptado como Acuerdo o Decreto, el POT se convierte en una norma jurídica municipal de obligatorio cumplimiento; lo anterior implica que este instrumento debe ser ampliamente difundido mediante una pedagogía del POT para que la comunidad y autoridades lo apropien, lo defiendan y lo hagan cumplir.


2.10.5 Ejecución


En esta etapa se hace la operativización del plan, su seguimiento y control, evaluación y ajustes necesarios.


2.10.6 Operativizaciòn


La operativización del POT se hace mediante el programa de ejecución, atendiendo a los planes plurianuales de cada Plan de Desarrollo Municipal y por cada sector de desarrollo (Institucional, biofísico, social, económico y regional) para los siguientes 9 años.


2.10.7 Seguimiento y control


La correcta realización del POT se verifica y se reencauza mediante la evaluación del proceso a través de diferentes formas de monitoreo, seguimiento y control.


Control Administrativo:


El control administrativo sobre la adecuada ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial debe estar a cargo del sistema de control interno municipal, del Consejo de gobierno, de la junta de planeación municipal.


Control Político:


El Concejo municipal, como corporación representativa de los diferentes sectores de la comunidad, ejerce el control político en la ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial.


Control Fiscal:


La inversión pública debe adelantar las acciones estratégicas del desarrollo territorial por los sistemas de control fiscal del estado (Contralorías); sin embargo, se puede implementar un sistema específico de control de la inversión pública para el seguimiento de ejecución de acuerdo con el programa de ejecuciones del Plan de Ordenamiento Territorial.

Control Social:


El Consejo territorial de planeación y el Consejo consultivo de Ordenamiento Territorial, que representa diversos sectores de la población municipal (producción, medio ambiente, educación, salud, agropecuario), pueden organizar una veeduría ciudadana para ejercer la vigilancia y control para el cumplimiento del programa de ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial. Adicionalmente se puede ejercer control social mediante los instrumentos de participación ciudadana como la consulta popular, cabildo abierto, iniciativa popular, normativa, audiencias públicas, acción de cumplimiento, que pueden ser impulsados a través de la Personería municipal.



Control de Riesgos y Amenazas:


El POT permite anticipar posible riesgos y amenazas que pueden afectar en un momento determinado el territorio


2.10.8 Ajuste


Los cambios significativos en el desarrollo territorial que representen variaciones al modelo territorial planteado mediante los escenarios concertados, deben ajustarse a las nuevas condiciones que apunten a alcanzar el modelo territorial deseado. Esto implica la revisión y replanteamiento del proceso de formulación y gestión del POT, la cual se debe realizar al comienzo de cada periodo de gobierno mediante el PDM.


2.10.9 Vigencia


Para el contenido estructural, 9 años largo plazo; para el urbano a mediano y corto plazo 6 y 3 años; y los programas de ejecución se regirán mínimo durante un período constitucional.


2.10.10 Evaluación


Se desarrolla de manera permanente a lo largo de la vigencia del Plan. Tiene como objeto medir en qué grado las acciones realizadas contribuyen al logro de los objetivos propuestos en el POT. Se realiza con la participación de todas las partes interesadas y en especial del Consejo consultivo de Ordenamiento Territorial.



2.10.11 La reglamentación del uso del suelo


Esta facultad y competencia municipal en cabeza de los Concejos municipales consiste en la asignación de los usos del suelo indicados, teniendo en cuenta la capacidad de acogida o aptitud de uso de cada una de las zonas del territorio municipal (suelo urbano, suburbano, rural y de protección y demás en que pueden subdividirse, según la zonificación general del territorio). Los pasos a seguir son:

  • Delimitación de las diferentes clases de suelo.
  • Zonificación general según la aptitud del suelo.
  • Identificación, determinación de los usos del suelo o actividades
  • socioeconómicas por establecer en el municipio.
  • Clasificación y asignación de los usos del suelo.
  • Determinación y especialización de la reglamentación de los usos del suelo.
  • Incorporación al articulado del POT. Incluye mapa y plano para el sector rural y urbano respectivamente.


2.10.12 La ejecución de POT una responsabilidad política, social y publica del municipio


La ejecución del Plan de Ordenamiento compromete actuaciones públicas, privadas o mixtas, articuladas por los objetivos y metas propuestas por el POT. Las intervenciones enfocan y articulan los tipos de intereses e inversiones hacia una acción conjunta que promueve la construcción de la ciudad propuesta. Las actuaciones públicas se realizan a través de proyectos y programas de actuación pública y las privadas se regulan por las normas urbanísticas. Los proyectos y programas se concretan en acciones específicas de inversión pública, mientras que las normas urbanísticas orientan la actuación pública y regulan las intervenciones privadas en cada una de las zonas de la ciudad.


La actuación pública


La actuación pública se concreta en dos intervenciones básicas: los proyectos de los Sistemas Generales (vías y transporte, agua potable, saneamiento básico, equipamientos, parques y espacio público) y los programas de Vivienda Social, Renovación Urbana y Patrimonio.


Proyectos de los Sistemas Generales


En los proyectos se concretan las intervenciones en los Sistemas Generales y en las piezas urbanas. Los proyectos definidos y localizados en el POT declarados legalmente como de utilidad pública o interés social, supone la reserva del área necesaria para su posterior realización. Los proyectos se refieren a los siguientes sistemas:

  • Proyectos del sistema vial y de transporte dirigidos a adecuar y complementar la malla vial, y poner en práctica el sistema de transporte de buses por troncales y metro (vías, troncales, intercambiadores, intersecciones, terminales, estaciones, estacionamientos, etc.).
  • Proyectos de ampliación y mejoramiento de los sistemas de provisión de agua potable (embalses, plantas de tratamiento, redes maestras de distribución, etc.), alcantarillado y tratamiento de aguas servidas (redes maestras, interceptores, plantas de tratamiento, lagunas, etc.) y manejo y disposición de basuras (rellenos sanitarios, plantas de transferencia, etc.).
  • Proyectos del sistema de equipamientos que incluyen tanto los equipamientos comunitarios como los servicios urbanos. Los equipamientos comunitarios son las construcciones de educación (escuelas, colegios, universidades, etc.), salud (centros de salud, clínicas, hospitales, etc.), cultura (centros culturales de diferentes escalas, bibliotecas, museos, teatros, auditorios, etc.), bienestar social (jardines infantiles, centros de atención especializados, etc.), recreativo deportivo (canchas, centros deportivos, estadios, etc.) y religioso. Los servicios urbanos se refieren a seguridad ciudadana (estaciones, cuarteles y demás instalaciones de policía), defensa y justicia (comisarías, juzgados, cárceles y cantones), abastecimiento (tiendas, plazas de mercados, centrales de abastos, mataderos, frigoríficos, etc.), recintos feriales, servicios funerarios (funerarias, cementerios, etc.) y servicios de administración pública (sedes de entidades, embajadas y servicios descentralizados).
  • Proyectos del sistema de espacio público construido compuesto por parques (de escala metropolitana, urbana, zonal y vecinal) y espacios públicos peatonales (plazas, alamedas, calles peatonales, andenes, etc.). Según los plazos de ejecución previstos en el Plan y previa la afectación al uso público mediante los procedimientos establecidos en la ley. Para la precisión de estos proyectos el POT desarrollará el ordenamiento de cada zona específica en la cual se localiza el proyecto, para lo cual acudirá a los instrumentos de planeación previstos en la ley, en los decretos reglamentarios y en el propio Plan de Ordenamiento. Para la ejecución de los proyectos y los programas, la administración puede utilizar diferentes instrumentos de actuación (expropiación o enajenación voluntaria de predios, unidades de actuación, reajuste de tierras, integración inmobiliaria, etc.) y de financiación (la participación en plusvalía, la valorización, los pagarés y bonos de reforma urbana, entre otros).

Los programas estructurantes



La formulación de programas tiene por objetivo organizar diferentes actuaciones y normas en torno a cuatro temas relevantes, en los cuales se considera indispensable la participación de la administración pública:


La vivienda, que incluye la provisión de vivienda nueva para los sectores más pobres de la población, el Mejoramiento Integral de los barrios populares de origen informal, el reasentamiento de familias localizadas en zonas de riesgo (no mitigable) y la protección y mejoramiento de la calidad ambiental de los barrios residenciales de la ciudad.

El subprograma de Vivienda de Interés Social debe actuar en concordancia con la política nacional de vivienda, buscando reforzar los programas y los privados. El programa de vivienda incluye instrumentos para promover y apoyar el desarrollo de proyectos de producción de suelo urbanizado para vivienda social, la exigencia de destinar una parte del terreno en cada uno de los Planes Parciales que se desarrollen al futuro y una normativa que facilita la ejecución de proyectos de desarrollo progresivo.


El subprograma de Mejoramiento Integral de barrios define acciones en las infraestructuras básicas, en las dotaciones de equipamientos y en los espacios públicos de los tejidos residenciales de periferia en proceso de legalización; al mismo tiempo consolida el Programa de Desmarginalización de la actual administración. El programa también incluye acciones de legalización y mejoramiento de las infraestructuras de servicios públicos domiciliarios, accesibilidad, equipamientos, condiciones ambientales generales de los asentamientos y de las viviendas individuales.

  • La renovación urbana busca realizar y promover actuaciones privadas en zonas urbanas estratégicamente localizadas. Para este efecto debe coordinar con el sector privado intervenciones en las infraestructuras de servicios públicos, la vialidad y el espacio público peatonal. El programa incluye el desarrollo de una normativa especial que disminuya el impacto producido por la congelación de zonas que esperan la ejecución de programas de renovación.
  • La valoración y conservación del patrimonio cultural construido propone actuar de acuerdo con los programas nacionales, complementados por acciones que consolidan el patrimonio cultural inmueble del municipio. Este programa contempla acciones directas en los barrios de conservación (espacios públicos, dotaciones) y el desarrollo de nuevos parámetros normativos que permiten dar a los inmuebles con valores patrimoniales un tratamiento especial, acorde con las necesidades actuales e incentivos a los propietarios para su conservación.
  • La Producción Ecoeficiente busca transformar la ciudad en un ecosistema urbano sostenible, productivo y de alta calidad ambiental y aplicarla a todos los sistemas productivos, mediante estrategias eficientes para minimizar actuales y futuros problemas ambientales. Al mismo tiempo busca fortalecer la industria con miras a convertirla en uno de los elementos que contribuya a lograr una alta competitividad urbana. El programa también define esquemas de ordenamiento.


Instrumentos para programar la actuación pública


La administración cuenta con una serie importante de instrumentos de actuación para el desarrollo de los proyectos y programas, y para impulsar o promover otros programas específicos. La ley contempla dos instrumentos específicos que permiten definir con precisión y asegurar la ejecución del POT: el programa de ejecución y la definición de programas y proyectos de corto y mediano plazo.


El programa de ejecución


El programa de ejecución define, con carácter obligatorio, las actuaciones urbanísticas y las operaciones urbanas contempladas en el POT y que la administración municipal de turno debe ejecutar hasta la terminación de su período constitucional. Como el POT se elaboró durante el fin de una administración, el programa de ejecución no afecta el plan de inversiones adoptado para el período de gobierno en turno.


Definición de proyectos de corto y mediano plazo

En el período de vigencia del POT, la definición de proyectos de corto y mediano plazo adquiere un papel preponderante en la programación de la inversión pública. Con este fin se definieron tres escenarios básicos en la construcción del Modelo de Ordenamiento Territorial.


Instrumentos de financiación de la actuación pública


Los instrumentos de financiación son los medios que le permitan a las entidades Distritales obtener los recursos necesarios para ejecutar las actuaciones urbanísticas y los programas, los proyectos o las obras de urbanismo o de edificación. Entre otros, el POT contempla:

  • La participación en la plusvalía
  • La contribución de valorización
  • Los pagarés de reforma urbana
  • Los beneficios resultantes de la participación en proyectos de gestión asociada de carácter pública o mixta.
  • La emisión de títulos representativos de derechos de desarrollo.

Los Planes Especiales de Implantación


Con el fin mitigar los impactos que tiene la localización de algunos usos y actividades urbanas que pueden generar impactos en sus alrededores, el POT ha definido procedimientos especiales para la aprobación de las grandes superficies comerciales y las dotaciones de escala metropolitana, en especial los servicios urbanos (por ejemplo terminales de transporte, centrales de abastos, estadios, etc.). Para este efecto se ha establecido el Plan Especial de Implantación que implica la elaboración previa de estudios que permitan a la Administración Distrital tener los elementos de juicio suficientes para establecer el tipo de acciones necesarias para mitigar los impactos negativos sobre los predios vecinos (en términos de usos y actividades), o definir la imposibilidad de su localización en esa zona particular.


Planes de Regularización y Manejo


Los usos dotacionales metropolitanos, urbanos y zonales existentes que no cuentan con licencia o cuya licencia solo cubre parte de sus edificaciones y que por iniciativa propia o en cumplimiento de una orden impartida por la Administración Distrital, deban someterse a un proceso de reconocimiento, lo deberán adelantar mediante un Plan de Reconocimiento y Manejo. El Plan de Regularización y Manejo solo se considerará siempre y cuando el uso para el cual se plantee sea permitido en el sector. El plan establecerá las condiciones que deban cumplir estos usos para mitigar los impactos negativos sobre el contexto inmediato y debe contener como mínimo las soluciones viales y de tráfico, generación de espacio público, requerimiento y solución de estacionamientos y de los servicios de apoyo necesarios para su adecuado funcionamiento. Adicionalmente deben contener el manejo urbano arquitectónico de la institución en los próximos 10 años con los respectivos soportes de proyección de usuarios, servicios y los demás aspectos que se consideren, cuya aprobación está supeditada a su coherencia con las condiciones urbanas del sector donde se desarrolle.


Planes Maestros para parques


Los parques urbanos, periurbanos y rurales contarán con un Plan Maestro que estructure los Sistemas Generales, las piezas urbanas y la norma de usos y tratamientos. En dicho plan se manejará el mantenimiento, dotación, administración y preservación de los parques.


Planes Maestros de Equipamiento y Servicios Públicos


Mediante la elaboración de estos Planes Maestros, la administración Distrital y/o los particulares planean el desarrollo de grandes proyectos integrando los aspectos de manejo, diseño, administración, mantenimiento y procedimientos para el desarrollo de las actividades que se contemplen en los mismos. Para el manejo integral de programas de dotación de servicios públicos domiciliarios o de servicios urbanos (parqueaderos). Estos planes deben ser aprobados mediante decreto expedido por la Alcaldía Mayor.


Planes de manejo ambiental


Mediante los planes de manejo ambiental, la Administración Municipal y/o los particulares establecen las medidas de carácter ambiental para prevenir, controlar, mitigar o compensar los factores e impactos negativos que se puedan generar sobre los recursos naturales o el medio ambiente con el desarrollo de un proyecto obra o actividad. En los casos en que el desarrollo de proyectos requiera de licencia ambiental, dentro del correspondiente estudio de impacto se elabora el plan de manejo ambiental. En los casos en que los proyectos no requieren de licencia ambiental, la autoridad ambiental competente puede establecer términos de referencia genéricos para el desarrollo de los proyectos con base en los cuales se elabora el correspondiente plan de manejo ambiental; en los casos en que no existan de manera genérica se pueden establecer en particular para cada tipo de proyecto. Los planes de manejo ambiental pueden ser aprobados por la autoridad ambiental competente mediante resolución.


Planes de reordenamiento


El objetivo de los planes de reordenamiento es generar operaciones combinadas de reparto de cargas y beneficios y adquisición de predios para destinación de uso público, especialmente, para las zonas verdes recreativas privadas, tales como las de los clubes privados o los cantones militares. El Plan de reordenamiento incluirá las directrices urbanísticas específicas que orientarán la actuación urbanística como: la definición de su edificabilidad, incluyendo las normas sobre usos, índices de ocupación y construcción, retiros, aislamientos, alturas y demás normas de construcción, así como los instrumentos de gestión que permitan el desarrollo de la actuación urbanística.


Planes de recuperación morfológica de canteras


Es el requerimiento normativo que contiene los proyectos y la programación de las obras que deben desarrollarse al concluir un frente de explotación minero para adecuar los terrenos a usos urbanos, especialmente de servicios a la comunidad, por lo tanto deberá resolver las alteraciones causadas al terreno y sus condiciones de estabilidad restituyendo sus suelos y su cobertura vegetal.

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL "PROCESO DE VALIDACION Y SOCIAVILIZACION" (DECIMA CUARTA PARTE)



El asesor debe de ser un ente externo facilitardor, guia del proceso con un nivel de involucramiento basico, siendo el motivador del "Equipo Tecnico de Ordenamiento Territorial" (ETOT) a ser el verdadero ejecutor del POT. (Foto: Consultores Internacionales Marvin Melgar Ceballos y Lothar Mairich)


2.4.2.5 Validación del DT


La validaron del DT, se realizara durante un proceso final de talleres de consulta, utilizándose dos modalidades:


1. Distribución a Actores Claves, para análisis y obtención de comentarios y sugerencias en forma individual y a través de reuniones de trabajo; y


2. Talleres multisectoriales, con los sectores que participaron en las rondas de talleres de la fase de consulta y concertación, lo cual permite validar el contenido teórico y estadístico, además de comentarios, conclusiones y recomendaciones, con actores involucrados en forma directa en el desarrollo de iniciativas en el ámbito departamental.


Los resultados producto del primer producto son:


a. Análisis y síntesis territorial y de los multisectores de desarrollo


Análisis integral, caracterización, evaluación, clasificación y especialización o representación en mapas temáticos de los sistemas (administrativos, biofísicos, económicos y funcionales). Además de una evaluación indicativa de los multisectores productivo, infraestructura social, infraestructura económica y servicios nacionales.


b. Cuadro de análisis estratégico


Potencialidades y limitantes de territorio por sistema y Multisector.


c. Evaluación de la aptitud general del territorio

Con la cual se determina la asignación de actividades en el territorio, base para la reglamentación de los usos del suelo.



2.5 Construcción de Arquitectura Institucional Operativa del “Plan de Ordenamiento Territorial”

La metodología para el desarrollo del Plan de Ordenamiento Territorial propuesta para la presente consultoría, plantea la necesidad de crear las estructuras técnicas, políticas y participativas que permitan un nivel aceptable de coordinación, participación y concertación del Plan de Ordenamiento Territorial que aunque aplicado a nivel municipal, se mantiene dentro del en enfoque de manejo integral y sustentable de cuencas hidrográficas, dado lo anterior dentro del proceso de investigación se plantean los siguientes elementos que podrían conformar la “Arquitectura Institucional” de los futuros POT:


2.5.1 Comité de seguimiento institucional (CSI)


Conformado por los directivos de las instancias nacionales que se encuentran involucrados en forma directa con el proceso de planificación a nivel territorial.


2.5.2 Cosejo Municipal de Desarrollo Sostenible (COMUDES)


Conformado a través de la participación social de incidencia territorial, el Consejo Municipal de Desarrollo Municipal (COMUDE) de los municipios identificados, surge durante el proceso de elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial, en su mayor parte conformado por miembros del que fuera el segundo nivel de coordinación de proceso OT el “Comité Operativo Intersectorial” (COI), bajo el acuerdo de no poseer dos instancia de coordinación evitando con ello la duplicidad de acciones se acordó la integración del proceso de Ordenamiento Territorial bajo el marco del Comité de Desarrollo Municipal, desarrollando acciones que fortalecieran su representatividad y su participación en el futuro desarrollo del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal.


2.5.3 Equipo Técnico de Ordenamiento Territorial (ETOT)


Integrado principalmente por profesionales técnicos que desarrollan acciones en temas comunes a ordenamiento territorial, tales como: el equipo técnico del ayuntamiento (Unidad Técnica Municipal –UTM-), organizaciones gubernamentales, organizaciones no gubernamentales, universidades, centros de investigación y otros. El ETOT es el responsable de la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial.


2.6 Talleres de consolidación de los sectores claves



El segundo objetivo de los “Talleres” a desarrollar, es la consolidación de los “Sectores” identificados, con el fin de conformar los “Comités Multisectoriales de Desarrollo”, entes garantes del proceso de fortalecimiento de la Arquitectura Institucional, se propone como estructura base los siguientes multisectores:

  • Multisector Productivo;
  • ultisector de Infraestructura Económica;
  • Multisector de Infraestructura Social;
  • Multisector de Servicios Nacionales.



Además de los talleres, se realizaran acciones directas a través de reuniones y microtalleres con los otros sectores y gremios primarios, identificados a conformar el Consejo Departamental de Desarrollo.


2.7 Presentación de informe de resultados



Al final de la consultoría se presentara un informe conteniendo los resultados de los procesos que conllevaron el fortalecimiento de la “Arquitectura Institucional”, realizando un análisis sobre el desarrollo de las acciones y presentando un compendio de las “Ayudas de Memoria” de los talleres, microtalleres y reuniones realizadas.




2.8 Elaboración y consenso de la propuesta Metodológica para la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial



El proceso de planificación estratégica y ordenamiento, independientemente del territorio al que correspondan, debe de expresar una visión del desarrollo deseado por sus proponentes y una concepción sobre el sujeto del desarrollo. También esta construido desde una cierta perspectiva y con un enfoque metodológico de planeación que favorece o no la participación ciudadana en la planeación del desarrollo.

Esta visión sobre el sujeto del desarrollo expresa, además, por inclusión o por omisión, enfoques transversales como:

  • Equidad de Genero;
  • Fenómeno Migratorios;
  • Fortalecimiento al Poder Local;
  • Promoción de la Capacitación Rural;
  • Desarrollo Sostenible y Conservación del Medio Ambiente;
  • Ordenamiento Territorial Orientado al Desarrollo Urbano y Rural;
  • Manejó Integral de Cuencas; y
  • Fortalecimiento al poder de comunidades indígenas.


La planificación estratégica con enfoques transversales es necesaria, pero además requiere la definición de ejes conceptuales. A través de la elaboración y búsqueda de consenso del marco “Metodológico”, por el cual se desarrollara y formulara el “Plan Estratégico de Desarrollo Municipal” (PEDM), el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal (POTM) y los “Planes de Acción Sectorial” (PAS).



Las acciones puntuales a desarrollar son:


a. Formulación y distribución de documento mártir “Propuesta de Metodología Global para la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal, Plan de Ordenamiento Territorial Municipal y Plan de Acción Sectorial”


Con base a un marco conceptual se elaborara un documento conteniendo los criterios de planificación propuestos por el consultor, como de de modelos similares de planificación estratégica departamental. El “documento mártir”, será distribuidos a actores claves y de toma de decisión para su análisis, desarrollo de propuestas y recomendaciones. Se presupone la formulación de dos versiones del “documento mártir” previo a realizar acciones grupales de consulta y validación.


b. Acciones de consulta y validación

La consultoría se contara con un primer borrador a nivel de “propuesta metodológica”, para el desarrollo del “Plan de Ordenamiento Territorial” (POT), previo a consolidar el primer borrador y posterior al ingreso de propuestas y recomendaciones de los documentos distribuidos, se realizaran un mínimo de dos talleres de consulta y validación, además de los microtalleres y reuniones de trabajo con el equipo planificador, en búsqueda de consolidar la propuesta metodológica.



2.9 Análisis de lecciones aprendidas del proceso de ordenamiento territorial


Considerando la experiencia generada durante 7 años de elaborar, formular, desarrollar e implementar modelos de Planes de Ordenamiento Territorial en lar región Centroamericana y el Caribe, por parte de la Escuela de Planificación Orgánica Evolutiva (EPOE), nos permite asegurar productos pragmáticos y consistentes a la realidad nacional y regional, debiendo considerar para tal propósito las siguientes lecciones aprendidas:

  • El desarrollo de un plan de ordenamiento territorial exige un equipo multidisciplinario, debiendo estar integrado por: 1. planificador territorial; 2. facilitador participativo; 3. especialista SIG y 4. especialista en sistematización de información.
  • El tiempo mínimo necesario para la elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial (POT) oscila entre un rango de cuatro (4) a seis (6) meses calendario, por municipio debido a las implicaciones socioambientales y considerando el nivel de detalle de los estudios;
  • Las acciones participativas deben de iniciar con una ronda preliminar de visitas a los actores claves (directores de ONG, Fundaciones, Instituciones Gubernamentales o Proyectos), lo que permite establecer los vínculos que darán vida a la “Arquitectura Institucional”;
  • El fortalecimiento o promoción del “Comité Municipal de Desarrollo Sostenible” (COMUDE) deberá en forma paralela con las actividades técnicas, integrando a los miembros en el desarrollo de las actividades de gabinete y de campo a realizar en el proceso de elaboración del POT;
  • La importancia de contar con datos digitales a nivel geospacial de los centros e instituciones que manejan los “Sistemas de Información Geográfica” (SIG), es necesario desde el inicio de actividades establecer contactos con las instituciones que manejado los SIG con el fin de colectar la información necesaria para el manejo autónomo de un SIG municipal, o bien el realizar acuerdos o convenios para la elaboración de las herramientas y mapas temáticos necesarios para el POT;
  • El desarrollo de un SIG autónomo de preferencia a nivel municipal, deberá ser un objetivo en el proceso de elaboración del POT;
  • El desarrollo del POT urbano y rural deberá de realizarse en forma paralela, sin priorizar la importancia de uno u otro, deberá de verse como complementarios y de igual importancia usando los mismos recursos humanos y financieros para el desarrollo de POT;
  • El POT a presentar deberá de ser una connotación de integralidad, al desarrollar en forma conjunta la parte urbana y rural;
  • Los proceso de de OT urbano y rural, deberán de ser desarrollados desde la bases de los ayuntamientos municipales de la Unidad Técnica Municipal (UTM);
  • Se deberá de crear dentro del Equipo Técnico de Ordenamiento Territorial (ETOT) un equipo núcleo que permitirá la agilización de la logística necesaria para el desarrollo de los estudios básicos;
  • El desarrollo de algunos estudios se pueden desarrollar en forma paralela por ejemplo el Estudio de Capacidad de Uso del Suelo (ECUT), puede desarrollarse conjuntamente con el Diagnostico de Áreas Criticas (DAC), la Caracterización Socioeconómica Rápida (CSR) puede desarrollarse con el Mapeo de Actores Claves (MAC), Sondeo de Valorización Hídrica (SVH);
  • Los proceso de Ordenamiento Territorial deberá de considerar como unidad mínima de planificación y operación las “microcuencas hidrográficas” tanto a nivel urbano como rural, con el fin de enlazar el manejo de los recursos naturales y su vinculo socioambiental; y
  • El OT deberá ser una herramienta para el desarrollo de un “Plan Estratégico de Desarrollo” con el fin de promover el crecimiento económico y social de territorio.

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL "ESTUDIOS TECNICOS" "RECODES" (TRECEAVA PARTE)





  • Región de Conservación y Desarrollo Sostenible –RECODES-



Como supuesto general se puede establecer, en beneficio del esquema de las RECODES, que: “Es más eficiente, ecológica y administrativamente, manejar TERRITORIOS regionalmente que individualmente”. El propósito y la expectativa deseada, con esta nueva modalidad, es que los Sistemas Nacionales de Áreas Silvestres Protegidas de los países latinoamericanos estén cubiertos por tantas RECODES como fuese necesario y que cada una de ésas cuente con su propia ESTRATEGIA AMBIENTAL.





Es importante resaltar que la Estrategia Ambiental para cada RECODES se concretiza en necesidades reales socio ambientales traducidas a proyectos estratégicos viables, identificados participativamente por los propios actores de la RECODES. La visión de dicha ESTRATEGIA debe ser con un horizonte de 20 años, aunque algunos proyectos concretos pueden tener horizontes más cortos. El proceso metodológico de planificación, que se describe, le otorga alta prioridad a las opiniones y propuestas de los actores locales, es decir, que es participativo y por lo tanto se basa en la consulta y el consenso y promueve el compromiso de las instituciones gubernamentales, los gobiernos municipales, las ONG y la ciudadanía para promover un mejor uso y conservación de los recursos naturales para lograr el desarrollo sostenible, tanto social como económico y ambiental. La Estrategia Ambiental para cada RECODES , no son específicamente planes de ordenamiento territorial, pero si comparte muchos conceptos y objetivos de éste, por lo tanto es pertinente ofrecer aquí algunos elementos que son comunes para ambos.






El ordenamiento ecológico territorial es definido como el proceso de planificación y programación global y coordinado de un conjunto de medidas que buscan una mejor distribución espacial de los seres humanos, actividades productivas y recreativas, tomando en cuenta los recursos naturales disponible (potencialidades - restricciones) y teniendo que contribuir al desarrollo armonioso de cada territorio. El ordenamiento ecológico territorial busca hacer coincidir los intereses propios de un territorio dado a los de un conjunto espacial más extenso en el cual se inserta la finca, la comarca, el municipio, la región, la provincia o departamento y el país entero. Por lo tanto, el ordenamiento ecológico territorial busca remediar los excesos, desequilibrios y disparidades provocadas por acciones humanas demasiado libres, muy espontáneas y casi exclusivamente concentradas en la variable de rentabilidad económica.





De manera general, el esquema o plan de ordenamiento ecológico territorial representa un marco de referencia destinado a permitir el examen de las grandes decisiones de los sectores públicos y privados, en cuanto a la ubicación geográfica de sus inversiones relevantes, y se constituyen en una guía para las intervenciones de desarrollo de todas las entidades del aparato estatal, así como instrumento de orientación de actividades del sector privado. El modo de plantear el ordenamiento ecológico se inspira en una filosofía de planificación ecológica concertada del desarrollo del territorio. Supone entonces, que los actores locales privados y públicos identifican mayormente las mejores opciones de desarrollo y conservación de sus territorios. A la vez se orienta el fortalecimiento de las capacidades locales y regionales para la gestión medio ambiental y financiera de los territorios.





Finalmente, para materializar las tareas relacionadas con el ordenamiento ecológico territorial y manejo integrado de los recursos naturales (estrategia ambiental), es preciso señalar algunos ejes de trabajo:




  • Determinación de áreas geográficas prioritarias de la región, ligadas con áreas protegidas y sus áreas de influencia de acuerdo con criterios ecológicos, políticos y socioeconómicos.


  • Realización de estudios de biodiversidad y socioeconómicos para detectar las amenazas y las oportunidades de conservación y de la producción ecoamigable.


  • Elaboración de instrumentos de planificación territorial en las áreas priorizadas en forma participativa y consensuada.


  • Apoyo a la diferenciación de prácticas de uso y manejo de los recursos naturales, que sean ecológicamente amigables, económicamente viables y beneficiosas en el ámbito social.


  • Capacitación de los socios locales y regionales, públicos y privados


  • Facilitación de recursos financieros y técnicos para poner en práctica las propuestas de los actores regionales y nacionales.


  • Impulso al intercambio de experiencias entre diferentes actores y regiones, en un país y fuera de éste.

Que es una RECODES?

Las Regiones de Conservación y Desarrollo Sostenible (RECODES), se proponen como un mecanismo adicional para sustentar la conservación a largo plazo de las cuencas hidrográficas. Este concepto está construido a partir de muchas y variadas experiencias desarrolladas a nivel latinoamericano y otras partes del mundo, relacionadas con la conservación de la biodiversidad, el manejo TERRITORIAL, el desarrollo socioeconómico rural, y la participación activa y permanente de las comunidades humanas, las instituciones gubernamentales, ONG locales, nacionales e internacionales. Este enfoque parte de la tesis: Que las Cuencas Hidrográficas pueden ser conservadas a perpetuidad, en el tanto sus zonas de influencia o de transición tengan un positivo desarrollo social y económico armonioso y concatenado con la capacidad de uso de la tierra y la austeridad del aprovechamiento de sus recursos naturales.

CONCEPTO Y METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACION DE REGIONES DE ...
CONCEPTO Y METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACION DE REGIONES DE CONSERVACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE (RECODES). Autor: Marvin Melgar Ceballos ...www.gestiopolis.com/canales7/ger/sostenibilidad-y-conservacion-regional-de-areas-naturales.htm - 78k - En caché - Páginas similaresMás resultados de www.gestiopolis.com »

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL "ESTUDIOS TECNICOS" "OTUR" (DOCEAVA PARTE)










  • Modelo de elaboración de plan de ordenamiento territorial en municipios predominantemente urbanos –OTUR-




Como parte del marco metodológico propuesto por la “Escuela de Planificación Orgánico Evolutiva” (EPOE), desarrollada por el planificador territorial Marvin Melgar Ceballos, para el desarrollo de Planes de Ordenamiento Territorial así como establecer normas para la regulación del Uso del Suelo, aprovechamiento de los recursos naturales y la adecuada ocupación del Territorio.



Siguiendo el modelo de la EPOE, y para encarar el fenómeno urbano de gran importancia en el país así como los requerimientos establecidos en la nueva Ley de Municipalidades, se presenta en complementación a los trabajos mencionados con anterioridad esta Guía para el Ordenamiento Territorial en Municipios predominantemente Urbanos. En este marco, esta Guía pretende:



Complementar las bases metodológicas establecidas para la formulación de Planes de Ordenamiento Territorial en el ámbito municipal, considerando los aspectos sistémicos, de estructura y funciones que definen la naturaleza de los diferentes asentamientos urbanos.




Esclarecer los objetivos así como alcances esperados por el Ordenamiento Territorial en Municipios predominantemente Urbanos y la elaboración e implementación de sus instrumentos considerando escalas apropiadas en cuanto a la definición de variables e indicadores



Establecer parámetros para la definición de normas de regulación del uso del suelo considerando las particularidades del sistema nacional de planificación, de tal manera que el Ordenamiento Territorial para Municipios predominantemente Urbanos este correlacionado con los criterios establecidos en los Planes de Desarrollo Municipal.



Introducir procedimientos metodológicos generales y básicos para el Ordenamiento Territorial en Municipios predominantemente Urbanos En todo caso, el contenido de esta guía no debe ser considerado como un conjunto de procedimientos inflexibles que deben ser cumplidos de manera obligatoria, sino más bien como el establecimiento de propuestas y lineamientos metodológicos básicos que deben ser tomados en consideración al realizar trabajos de Ordenamiento Territorial en Municipios predominantemente Urbanos.


De esta manera, este trabajo se divide en tres capítulos. El primer capítulo establece, de manera general, algunos aspectos conceptuales y jurídicos sobre el tema de Ordenamiento Territorial en Municipios predominantemente Urbanos. En el segundo capitulo, se encuentran los aspectos más relevantes del marco metodológico que se sugiere para la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial en Municipios predominantemente Urbanos. Por su parte, en el tercer capítulo se encuentran algunos aspectos vinculados con la aprobación del Plan y lo que significa su institucionalización para su cumplimiento.


Ordenamiento territorial en municipios predominantemente urbanos


El Ordenamiento Territorial (OT) se constituye en el proceso de organización del Uso del Suelo y la Ocupación del Territorio en función de sus características biofísicas, socioeconómicas, culturales, ambientales y político-institucionales con la finalidad de promover el desarrollo sostenible.


En todo caso, este proceso no solo considera las mencionadas características, sino que trata de optimizarlas en la perspectiva de mejorar las condiciones de vida de la población considerando la demanda social y los condicionantes así como los determinantes de la misma. Con relación a estos aspectos, los objetivos generales del Ordenamiento Territorial en Municipios predominantemente Urbanos son:




  • Establecer políticas de Ordenamiento Territorial para el crecimiento adecuado en áreas urbanas en el marco del desarrollo sostenible


  • Orientar el proceso de ocupación en Municipios predominantemente Urbanos, considerando la estructura jerarquizada de asentamientos a escala departamental y nacional.


  • Consolidar de forma adecuada asentamientos urbanos articulados internamente, equilibrados en cuanto a su dinámica de relaciones, con funciones y roles definidos que permitan su integración con los niveles intermunicipales, provinciales, departamentales y regionales.


  • Orientar la dotación de infraestructura de servicios públicos básicos y sociales en función de las características de los asentamientos urbanos


  • Establecer bases para el desarrollo urbano equilibrando los componentes de atención social, preservación del medio ambiente y servicios de apoyo a la producción con relación a las características de los asentamientos, revalorizando y recuperando el espacio público en beneficio de la población de las ciudades.


  • Evitar asentamientos espontáneos que no corresponden a los criterios más adecuados del Uso del Suelo y que pueden llevar a situaciones de riesgo así como vulnerabilidad.


La Necesidad del Ordenamiento Territorial en Municipios Predominantemente Urbanos


Actualmente, en Guatemala más del 60% de la población se encuentra concentrada en espacios urbanos. El crecimiento de estas áreas urbanas tienen como principal explicación a los constantes procesos migratorios desde las áreas rurales, lo cual ha venido aparejado con un crecimiento de diversos problemas y requerimientos de la población en estas áreas y para lo cual se requieren procesos de planificación que prevean un constante mejoramiento en las condiciones de vida de la población. Tomando en cuenta estos aspectos, el Ordenamiento Territorial se constituye en la base para comprender las características y condiciones que tienen los municipios predominantemente urbanos, aportando a la planificación estratégica en la definición de acciones de intervención, preventivas y previsivas para evitar daños ambientales, sociales así como económicos con carácter irreversible y que terminarían disminuyendo la calidad de vida de la población en el mediano y largo plazo.



Les invito a ampliar sobre el tema en los siguientes enlaces:



http://pot.popayan.gov.co/urbano.htm



pot - Política territorial del municipio de Guatemala
2; El sector ordenamiento territorial se define en el Plan 'Guatemala 2020' como el que "gestiona el uso eficiente y racional del espacio urbano, ...pot.muniguate.com/article6.html - 23k - En caché - Páginas similares



2007 Octubre « Plan de Renovación y Transformación Urbana de Jarabacoa
PLAN DE RENOVACION Y TRANSFORMACION URBANA DE JARABACOA ... Resumen del Plan de Ordenamiento Territorial · Tala de Arboles en la Cordillera Central ...prtujarabacoa.wordpress.com/2007/10/ - 29k - En caché - Páginas similares